違う切り口で物事を見ると、重要性や優先順位は変わる。とある米国企業は常に英国の同様の巨大消費財メーカーをライバル視して来た。市場で抜きつ抜かれつ競り合っている会社だから当然かもしれない。しかし主要株主の期待は何で、どう応えないといけないか…

上司の方針に対し、そのやり方よりもこうした方がいいのではないかと意見して通らぬことはある。しかし経営判断に必ずしも常に正解はない。権限を与えられた地位の者が自分の方針を押し通してもそれはかまわない。自分の思うようにやりたければ、そうできる…

社内調査統計の結果、係長職クラスの間で「この会社で自分のキャリア目的が達成できると思う」という項目が急落しているそうだ。「一年以内に辞めるかもしれない」という指標も有意な上昇を示している。それが内部監査部門課長会議で話題になった。規模の小…

自分がプレゼンターでトチルのは構わないのだけれども、チームの子がディレクターやなんかにプレゼンして、かつその説明が若干拙かったりしたときの落ち着かなさは格別だと思う。なんでこんなにそわそわするのだろうね。あとでいろいろフィードバックしよう…

先日に続いて、仕事上の改善点の指摘を個人的に受け取られがちだという先輩の悩みに附随して。フィリピンでは人とのつながりが非常に重要であるらしい。上司部下の仕事上の関係が成り立つには、お互いの家族や個人の私的な悩みを理解して信頼関係を築くこと…

フィリピン人の部下を持つ先輩から相談された。改善点を指摘すると、見るからに凹んでしまうのだという。果たしてそれはフィリピン人の国民性故なのか、自分が厳しくしすぎているのか意見を聞きたいという。確かに自分の評価が予想以上に低いことを告げられ…

社員旅行が常夏の島だなんて、これはフィリピンならでは。 朝9時から夜10時までは様々なセッションやトレーニングがあるけれどもその後はビーチに繰り出して酒を飲む。連帯感はおのずと高まりますな。皆、土日に延泊して恋人と、友人と思い思いに過ごす。我…

今年も我が家でチームのクリスマスパーティーを開いた。もう面倒なので食べ物は全て買ってきてもらって持ち寄り。毎回何某かゲームをするのだが、今回は二組に分かれてジェスチャーで映画の題名を当てるという遊び。映画は高校時代に年間300本近く映画館やレ…

部下の6週間の長期休暇を承認していたことに疑問をもたれ吊るし上げ。アジアの部門長と欧州の部門長に呼び出しをくらったとさ。はい。そりゃ上司に指示を仰がず自己裁断で承認しましたよ。細かいことでいちいち指示を仰がなくてよい。課長なら自分で判断しろ…

マニラの子らは、こと運動会やパーティーの類になると目の色が変わる。金曜日は内部監査部門の運動会だったのだがなんと集合時間はオフィスに朝の7時。競技は8時から始り、夕方5時までみっちりと種目が用意されている。その意気込みといったら言葉を失うほど…

そんなこと自分で書くわけが無い。人事部か誰かに勝手に解釈され珍奇な言葉を差し込まれている。芸能人が「根も葉もないことを書かれて困惑してます」なんてコメントを出している時の気持ちが万分の一ぐらいわかった気がする。 「真の」という部分が痛い。痛…

脊髄反射的な言いっ放しの主張が多い。誰とは言わぬが。1ヶ月前に承認したことを実行直前になって疑問だといわれても困りますがな。思いつきと閃きで言われては下は混乱します。きちんと前後関係や自分の過去の意思決定を把握せずにその場その場での表面的な…

昔自分の上司だった女性が会社を辞めるとのこと。切羽詰った状況下ではその時の感情と虫の居所次第で一貫性の無いことを言われてやり辛いと思うようなこともあったが、常に正論を通し、隠し事せずに話してくれる良い上司だったと思う。辛抱とコミュニケーシ…

夜の9時から12時まで電話会議。この会議、去年は4時間掛かった。それでもって明日は我が部門の大親分が監査法人のパートナーを引き連れて米国本社から来るのでそのプレゼンも準備せねばならん。元気な時には苦にならないが、疲れた日には9時まで会社で待機す…

チーム贔屓をしてはいけないし、地域や所属に関わらず優秀な結果を出した人が評価され、認められ、より大きな機会が与えられないといけない。我が内部監査組織でも素晴らしい成果を表彰しており、自分がそのプログラムを担当しているのだが、毎年議論は非常…

急遽、シンガポールに行かねばならなくなった。内部監査の進捗が思わしくない。上層部に非常事態宣言を出して協力を仰いでも、急にピストルを突き付けられたようだだと。そりゃこちらの台詞ですがな。部下を信じるのは原則だけれども、事態を客観視した上で…

査定せねばならん時期なのだが、7人の部下のうち6人が同じ職級にいる。その中で序列をつけるのは正直非常にしんどい。原則は成果で評価することである。潜在能力や将来の成長見込みで測ってはいけないことになっている。成長性を考慮するならば当該評価期間…

意外とオーストリアオフィスの人は英語が流暢で話すスピードが速い。あくまでドイツ語が母国語であるにも関わらずだ。第2、第3外国語の水準の高さに驚かされる。コンサルテーションの内容が時に専門的過ぎて入り込めないことが多々ある。トランズアクション…

ベルギー人の大ボスは数年プロのDJをやってラジオの番組を持っていたこともあるそうだ。その一方で16年空手をやっていた学生空手チャンピオンでもあったりとなかなか面白い経歴の持ち主のようだ。5年で課長、7年で部長、13年で部門長になったというのだから…

昔の上司と新入社員3人と食事をした。 冗談の尽きない陽気な人で、社内で一番好きな一人かもしれない。監査に来ているとどうしても見解の相違やら内部監査の不備に対する議論が多くなって和やかに冗談を言い合うような雰囲気にはなかなかならない。だからこ…

レポートに対して10個指摘したら、そのうちの5,6個だけ反映するなり返事するなりして残りは放置してしまう子がいる。返事のあった5,6個についてさらにフィードバックする傍ら、残りの4,5個はどうなったかを問う。再返事には5,6個についてのフィードバックに…

2泊3日で会社のオフサイトという社員旅行のようなもの。しかし皆で観光するわけでもなく、基本的には朝から晩まで組織目標や課題、チーム作りをする。やることだらけの状況下でPCを持っていかずに完全に普段の仕事とは隔離されるのは困る。正直行きたくない…

朝から夜の7時まで昼食も含めてミーティングがびっしりと入っていた。チームの子は来週からヨーロッパへ監査に行くし、自分も米国本社に2週間出張。そうなるとマニラにいる間に済ませるべきことがたくさん出てきてしまう。今日、一人の女性にオファーレター…

ハジメさんの話を聞いていて思ったこと。良きNPO運営者としての素養は良き経営者の素養と変わらないのだな。例えば、日本ではかつてのUFOキャッチャーブームから各家庭に捨てられずにいるぬいぐるみが溢れている。その一方でフィリピンではキャラクターのぬ…

地区部門長(?)が入れ替わる。それにともない3時間ほど組織や目標の説明、課題の議論が行われた。その後、会社を去る旧部門長に花束を贈呈。予想していなかったようで、会社での17年間を振り返る中でしまいには感情が高ぶって泣き出した。とある人の評価をめ…

とあるいいかげんな仕事をしていた人は、突如会社を去ることが知らされた。転職先で勝ち得た更なる高報酬を考えれば、残された者の恨み節なんて屁にも感じないだろう。立つ鳥、後には糞だらけ。勝ち逃げ。今、その人に人望や評価など無形のものがどれだけ残…

仕事で猛烈に頭に来ることがあった。一瞬頭に血が上って、成り行き次第じゃ会社辞めたるかと思ったほど。1日したら冷静になって今辞めるわけにはいかないなーなどと撤回したが。苦笑 組織のかなり上層で人事評価査定の摺り合わせをするのだが、とある人に対…

ようやっとマニラに戻ってきた。ろくに家財道具が揃っていない日の浅い家でも帰るとほっとするから不思議なものだ。今日はうちのチームの子の送別会だった。辞めずに済む道を模索したけれども、辞めることになったのは非常に残念だった。赴任して最初の大き…

嫌いだ。この言葉。縁の下の力持ちは評価されない。問題意識をもって縁の下で支えたくば、充分な飾れる仕事をした上でやらないと評価されない。いや、華やかな仕事に専念する人と競合するには縁の下の仕事に労力を割いていたらやはり不利だ。評価は主観だ。…

チームの子には正しい評価を勝ち得て欲しい。大きな組織の中ではそれは自然に手に入るものではなく、本人だけでなくそれ以外の誰かのそうしようとする努力が不可欠だったりする。自分のチームの子だから良い評価を得るといったことはしたくない。努力して出…